2016/02/01「無私の心のリーダーシップ」

2016/02/01京セラ・KDDI設立。日本航空では会社更生法の 適用から 2年で営業利益2,000億円というV字回復をやって のけた新時代経営 リーダー稲盛和夫の経営哲学「無私の心の リーダーシップ」に学ぶ/外食業界に生きる人間としてどのように 生きるか(竹谷 稔宏)

私の故郷、鹿児島の偉人である西郷南洲は次の言葉を遺して います「己を愛するのは、善からぬことの第一曲」この意味は自分 自身を愛することは、一番よくないという意味です。事業がうまく いかなかったり、失敗したりするには、自分自身を大事にしすぎ るからです。リーダーとして立派な仕事をしようと思えば、私心を 挟まず、人間として正しいことを正しいままに行ったことが大事です。 これは現代においても通じる。リーダーが持つべき心のあり方だと 思います。事業を行うリーダーが、「自分か金儲けをしたい」「自分 の都合のいいようにしたい」という考えであっては、従業員から信 頼され、尊敬されるはずがありません。このようなリーダーのもとで は、企業経営はうまくいかないのです。

リーダーとなり集団をまとめ、集団を発展させていくためには、自 己犠牲をいとわない「無私」の心(私的な感情にとらわれたり、利 害の計算をしたりしないことが必要)、そうすることができる勇気を 持った人でなければリーダーになってはならないのです。

会社がうまくいきだすと傲慢になってしまう経営者や、役職が上 がるにつれ、威張るようなリーダーでは、社員の心は離れていっ てしまいます。地位、名誉、金といった利己の欲望を抑え、集団 のために謙虚な姿勢で尽くす「無私」の心を持ったリーダーであれ ば、部下は尊敬し心から従ってくるはずです。人を動かす原動力 は、公平無私なリーダーの姿なのです。

自分を磨き、人格を高め、尊敬されるようになれば、リーダーの 指し示す目標に向かかって、従業員はリーダーと一体となり、自 然と努力してくれるようになります。このようにリーダーとなれると いうかが、会社を決めていくことになるのです。

この思想は、外食業にかかわらず、すべての会社経営の経営陣 に対することであり、強いて言うならば、初心の気持ちを忘れて はならないという戒めのようなものである。人間は、誰しも自分自 身が可愛いいものであり、どうしても自分が企業を動かせるよう になればなるほど謙虚さを忘れて我儘になることが常である。

しかし特に外食企業の場合には、人が人を介してビジネスが成立 することを考えれば、自分自身が経営側の位置に到達したならば、 むしろ自分自身の心を磨くべきであり、もちろん会社経営につい ては、常に「森見て木を見る」という思想や自分自身の傲慢な考 え方に固執せずに、多くの意見を聞き、的確な判断をすることが 大切であろう。

優秀な経営トップや経営陣の立場にある人こそ、自分のだけでは なく、部下やスタッフなど細部に心遣いができる姿勢を持って自 らの心の鍛錬を忘れてはならない。

あなたは、経営陣として本当によいリーダーであるかを自問自 答することが大切である。」


メールマガジン 発行者 AFD CONSULTANTS 竹谷稔宏