2016/06/01「率先垂範 するトップのもとでこそ人は育つ」

2016/06/01京セラ・KDDI設立。日本航空では会社更生法の 適用から 2年で営業利益2,000億円というV字回復をやって のけた新時代経営 リーダー稲盛和夫の経営哲学「率先垂範 するトップのもとでこそ人は育つ」に学ぶ/外食業界に生き る人間としてどのように生きるか(竹谷 稔宏)

「ワンマンではダメという言葉に耳を傾ける必要なし」 「何でものかんでもやるワンマン社長だから、人が育たない のです」 とよく言われます。コンサルタントは、みんな「人を育てる にはもっと仕事任せるべきです」 と言うのです。それを聞くと「なるほど」と思って非常に 常に悩ませる、しかし、私は「それはナンセンスだと」断 言します。それは自分で経営したことがない人が言う言葉 です。経営者はそんな悠長なことは言っていられないのです。 社長が怠け者で働きたくない、なるべく部下に任せて、自 分は遊んでいたいというならば話は別ですが、そういうタ イプの社長がいいのかというと、そうではないはずです。 やはり中小企業、中堅企業の場合には、社長自身が先頭を 切って仕事をすることが必要です。

社内から「あなたが何でもかんでもやるから、人が育たない という声が出でくることもあります。

しかしそんな頼りない社員なら育たなくてもよいのです。 バリバリやる社長の尻からついてきて、見まねで社長と同じ ぐらいに仕事ができるような人間が育ってくれなければ意味 がありません。能力ある社長がやらずに部下に任せて、頼り ない部下が何とかやっているというのは、育てたうちに入り ません。

今、業界で地元ナンバーツーである会社をナンバーワンにし たいのですから、営業の線でも一騎当千の猛者を育てなくて はなりません。そのために社長がバリバリ仕事をして我々に 続けと号令をかける。そうして社長に負けないくらいの営業 力ある人間が育ってこなくてはならないのです。

外食業界においても同様に創業者のワンマン経営で成長し てきている企業は多々あることであり、同様にワンマンで あるからこそ、企業を牽引していく力になっていることは疑 う余地のないことであろう。

しかしどうしても組織が大きくなればなるほど、社長が一線 から外れて後継者を育てるという風潮もあることも確かであ る。またそうすることによって企業パワーを増し成長している 企業も少なくない。

勿論、企業が大きくなろうとも、社長が企業の第一線で牽引者 となって存在していることは、大変に素晴らしいことであり、 少なからずとも、社長が第一線で会社を牽引していくことは ダメというものではない。

但し、企業のスタッフや経営陣に社長の立場を継承していく 人材がいれば、その立場や権限を委譲していくことは、外食

業に関わらず、必要不可欠に思想であると思う。

特に外食業界は、創業者が会社を牽引して大きくしていくこ とのケースが多いだけに、一概に社長はワンマンでもよいと 思う。但しスタッフや部下の意見に耳を傾け、部下を率先し 育てることこそ人は育つことを忘れてはならない。


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